如何找出企业的隐形成本？

      有些企业创建智能工厂发展过程中总会遇到运营成本居高不下，利润无增长的情况，尽管把成本一缩再缩，但还是难以找到这些成本居高不下的根本原因。

      企业如何找到这些“隐形成本”以制定新的经营战略，提高其效率以达到经济效益***大化。现在我们从这些方面着手分析“隐形成本”：

       一、从平时的会议方面着手

      会议是企业分析讨论、解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都普遍存在着“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。这种情景不但影响此次会议的质量，浪费大家的时间，致***管理人员无法决策。

      二、从员工加班方面着手

      很多管理人员认为，员工下班后还在“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这隐含着很高的成本：

      ***，加班的原因并不一定是工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的。

      第二，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，实际上利用公司的资源，从事其个人的事情，同时还领取了公司的加班费。

      第三，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患。

      三、从企业内部管理流程着手

      企业内部管理的混乱，太多都是因为其管理流程，这在一个发展缓慢的企业管理中是一个通病，往往是流程混乱或不合理。他们虽然为此承担着很高的成本，却一直视而不见，不管不顾。

      管理流程，是企业运营的产业链，就如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废或重蹈覆侧同一个情况。旧的问题没解决，新的问题又出现了，这会成为束缚企业停滞不前的双脚。

      四、从企业人才流动成本着手

      一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担着新员工是否适合该岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。

      五、从企业文化方面着手

      企业文化如同一个企业的魂，会体现在其每一个成员的精神面貌中。这种文化开始建立于企业成立的初期阶段，它受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响。

      我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么***的员工只要进入，不久后要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。

      六、从停滞资源成本方面着手

      停滞的资源在企业里可以说是***广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是，他们却是企业资产中的一部分，企业会为此承担着时间、空间等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。

      我们不妨从这些方面进行分析，利用MES系统从根本上解决成本居高不下的问题，提高生产效率，以提高经济效益。MES系统是承载工厂核心的运营平台，服务于车间制造是它的***核心的任务。MES系统已然成为工厂的信息枢纽，可以提供所有的信息数据、报表，无需再浪费时间整理、总结。决策者需要掌控企业生产管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高工厂车间的整体运作效率，降低运作成本。